又快要到年底了，很多企业都开始考虑到底发什么福利呢？由于福利的表现形式是五花八门的，因此以品进行发放的福利也是一种比较流行的方式。所以现在企业都把重心放在福利礼品采购的选择上。

   一般除了国家规定的公共福利以外，公司需要的是与自身目标相联系、能激励员工向上的福利制度。也就是通过人力资源管理，起到可持续激励作用，体现公司对员工成效回报的有区别的福利制度。换而言之，福利礼品的本质是激励员工向上，而增加员工向心力、提升员工凝聚力，只是基于这一本质之上衍生出的第二属性。因此一般情况下，公司最好不要出台人人有份、缺乏激励作用的福利制度，否则就是一种懒政。

     当一种制度明显已经失去它的效用却又难以取消就是很令人难堪的事情了。当然，如果公司的效益很好，除了兑现绩效承诺，不影响人力资源管理原则的情况下，多给员工发放一些福利礼品也是皆大欢喜的事情。

    福利礼品作为公司对员工的一种员工激励方式，理应纳入人力资源管理范畴去规划、实施。虽然这会使具体实行时的难度有所增加。并且更为复杂，如果不经过认真有效地培训，不断地改进，很难有明显的效果。但一旦有效实行，为企业带来的效应也是极为乐见的。