福利礼品是对企业对员工的一种激励和认可，也是连接企业与员工感情的一个重要的桥梁，更可一定程度上提升员工对企业的认知与忠诚度。福利激励是薪酬激励的有效组成部分。福利是员工的间接报酬，相对于薪酬来说，福利是一个对员工长期的承诺，也是从侧面反映一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度.福利是吸引和留住人才的重要策略福利是一种很好的吸引和保留员工的工具，有吸引力的员工福利计划既能招聘到高素质的员工，同时能保证已经被雇用的高素质员工能够继续留在组织中工作。

维护员工的健康和保证员工的生活品质，提高人力资本储备。现代社会生活与工作节奏加快，员工的心理压力增大，在很大程度上影响到员工的工作效率和身心健康，进而影响到企业人力资本的质量和储备。

福利计划要体现企业的经营哲学和战略目标，从而塑造和谐特色的企业文化。总而言之，只有好的员工福利保障计划，让员工切实得到真正的实惠，他本身才能投入到工作中，为企业服务。

企业福利计划的项目必须是切合实际且方便实施的，福利项目和表达越容易被员工理解和选择，对企业来讲，其管理难度和管理成本就越低。

福利礼品千千万，发放方式万万千，选择一个最合适的时机，发放最合适的礼品。这样，我们发放出去的礼品才能发挥着它最大的价值。选择礼品的时候，我们不仅要考虑到物质上的应用，也要考虑到精神上的支持，两者的最佳融合，才能连接好企业与员工这个虚拟的桥梁。

人是创造利润的源泉，员工福利与企业发展密不可分，因此，加强员工的福利管理，对企业可持续发展有很大的影响，它既可以提高员工的凝聚力、向心力与忠诚度，同时，也可以提高企业对外的竞争力，从而创造一个双赢的局面。