危机同样也是机遇，危机突然降临，之前由于迅速扩张发展脱节的企业均有裁员甚至倒闭的风险，距不完全统计08年来江浙地区倒闭的中小企业已近6，7万家。这些企业多是由于面临危机，自身产品缺乏竞争力，长期以低成本出口为主，产品滞销后，资金链突然断裂，导致企业无法生存。华为的总裁任正非说过，如何过冬，终究要看企业的棉被有多厚。而实力相对雄厚的企业，无论是审时度势保持现有的规模，还是抓住机会，抄底扩张都是比较可行的选择。

    反观礼品行业，同样危机与机遇并存，现有的危机下正好清理了一批不规范切鱼龙混杂的小型企业，这些小型企业多数为几人的皮包公司，危机到来显然无法生存。而一些掌握着渠道优势实力雄厚的大型经销商或是代理商可选择的道路也很多。第一，正好可以进一步借机洗牌，优化重组自己的渠道优势。第二，适时开发自己的产品，逐渐转型。第三，可以低成本吞并一些小型的生产企业或是直接参股其中，进一步控制上游成本及产品。

    在政策和国际金融环境的影响下，一批原本只做外贸的礼品企业已经逐渐转投内贸，虽然内贸市场尚不成熟，浑水很深。但国内需求日益旺盛，俨然已经成了大势所趋。实力原本雄厚的外贸企业正好可以借机转投内贸市场，开辟另一番天地。